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Das Playbook und die darin enthaltenen Ressourcen können Ihnen helfen, die häufigsten Hindernisse zu überwinden, die der Entwicklung und Umsetzung Ihrer neuen Strategie durch den Vorstand im Wege stehen - fehlendes Wissen und mangelndes Engagement des Verwaltungsrats oder der Geschäftsführung. Es gibt auch Einblicke, wie man die richtige Kultur und die Fähigkeit zur Umsetzung aufbaut. Dies wird Ihnen helfen, einen positiven Impact zu erzielen.
VERWENDUNG VOM SBA PLAYBOOK
Es gibt fünf Schlüsselbausteine für die Entwicklung und Umsetzung einer Positive-Impact-Strategie.
Die Abschnitte vom Playbook führen Sie durch die Schritte, die Sie für die Umsetzung jedes dieser fünf Bausteine unternehmen müssen.
INTEGRATION
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Verfügt Ihr Vorstand über die richtige Erfahrung, um sich auf die Nachhaltigkeit, die Herausforderung des Jahrzehnts, zu konzentrieren?
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Haben Sie ein klares Ziel, das Ihre Strategie antreibt, um die von Ihren Stakeholdern geäusserten Probleme zu lösen?
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Haben Sie Ihre Strategie mit den SDGs verknüpft, und sind Ihre Verpflichtungen gegenüber diesen Zielen klar?
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Verfügen Sie über die richtigen Nachhaltigkeits-KPIs, Pläne und Messinstrumente zur Überwachung der Fortschritte?
AKTIVIERUNG
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Unterstützt der Vorstand effektiv die Umsetzung der Positive-Impact-Strategie?
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Wird die Stakeholder-Governance Ihres Unternehmens durch die Statuten verstärkt?
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Sind die richtigen Anreize vorhanden, um die Entwicklung Ihrer Positive-Impact-Strategie voranzutreiben?
MOTIVATION
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Verfügen Sie über die Leadership-Kultur und die Verwaltungsratssfähigkeiten, um Ihre Positive-Impact-Strategie auszuführen?
ZUSAMMENARBEIT
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Haben Sie Ihre Wertschöpfungskette einbezogen, um zu Ihren Nachhaltigkeitszielen beizutragen?
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Haben Sie kollektive Massnahmen festgelegt, die dazuhelfen, die SDGs zu erreichen?
VERTRAUENSWÜRDIGKEIT
AUFBAUEN
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Verhält sich Ihr Unternehmen so, dass seine Vertrauenswürdigkeit gestärkt wird?